Coaching für Führungskräfte in der digitalen Transformation
Wenn Sie den Wandel vorantreiben und die Organisation noch nicht im gleichen Tempo folgt.
Ich begleite Führungskräfte, die digitale Veränderung verantworten, in etablierten Unternehmen ebenso wie beim Aufbau neuer digitaler Geschäfte. Diese Erfahrung stammt aus eigener Verantwortung. Bei Philips habe ich den Technologiewechsel zur LED im Segment Office & Industry mitgestaltet. Bei Waldmann habe ich als Chief Digital Officer die Digitalisierung eines etablierten Unternehmens geführt. Von dort habe ich den Aufbau des SaaS-Unternehmens LIZ Smart Office als Corporate Startup verantwortet. Deshalb brauche ich meist nur eine kurze Einordnung, um die organisatorische und persönliche Dynamik hinter einem digitalen Mandat zu verstehen. Im Coaching entwickle ich keine Digitalstrategie und gebe keine fachlichen Technologie- oder Geschäftsmodelllösungen vor. Ich arbeite mit Ihnen an Ihrer Rolle, Ihrer Position und den Entscheidungen, die Sie als Führungskraft tragen.
Was diese drei Perspektiven für mein Coaching bedeuten
Ich kenne digitale Transformation aus Rollen, in denen ein Veränderungsauftrag erst in einer bestehenden Organisation wirksam werden musste. Ich kenne unklare Mandate, unterschiedliche Veränderungsgeschwindigkeiten und die Spannung zwischen Kerngeschäft und neuem digitalem Geschäft. Deshalb müssen Sie mir die typische Logik dieser Situationen nicht ausführlich erklären. Ich denke mich schnell in den Kontext hinein, frage präzise nach und arbeite mit Ihnen die Führungsfrage hinter dem konkreten Projekt oder Sachthema heraus. Die fachliche Lösung bleibt bei Ihnen und den zuständigen Bereichen.
- Philips, Technologiewechsel zur LED im Segment Office & Industry
- Waldmann, Chief Digital Officer mit Verantwortung für die Digitalisierung eines etablierten Unternehmens
- LIZ Smart Office, Aufbau eines SaaS-Unternehmens als Corporate Startup, von Konzernseite geleitet und gemeinsam mit dem Company Builder Bridgemaker operativ geführt bis zur Berufung des ersten Geschäftsführers
- LIZ Smart Office besteht seit 2019
Womit Führungskräfte in der digitalen Transformation zu mir kommen
Ein digitales Mandat glaubwürdig ausfüllen, obwohl Zuständigkeiten und Erwartungen noch nicht eindeutig sind. Mit unterschiedlichen Veränderungsgeschwindigkeiten in der Organisation umgehen. Zwischen dem Auftrag von oben und der Realität im Tagesgeschäft eine eigene Position entwickeln. Widerstand verstehen, ohne die eigene Verantwortung abzugeben. Zwischen Kerngeschäft und digitalem Neugeschäft tragfähige Entscheidungen treffen. Und handlungsfähig bleiben, wenn fachliche, politische und organisatorische Fragen ineinandergreifen.
Führung hat eine Ebene, die digitale Transformation einen Kontext
In der digitalen Transformation arbeite ich mit unterschiedlichen Führungsrollen, von der ersten Führungsaufgabe in einer digitalen Einheit bis zur Geschäftsführung mit Digitalverantwortung.
Fragen zum Erfahrungsfeld Digitale Transformation
- Welche eigene Erfahrung in der digitalen Transformation bringt Thomas Knoop mit?
- Thomas Knoop hat digitale Veränderung aus drei Rollen selbst verantwortet: beim Technologiewechsel zur LED im Segment Office & Industry bei Philips, als Chief Digital Officer bei Waldmann und beim Aufbau des SaaS-Unternehmens LIZ Smart Office. Dessen Gründung hat er von Konzernseite geleitet und das Unternehmen gemeinsam mit dem Company Builder Bridgemaker operativ bis zur Berufung des ersten Geschäftsführers geführt. LIZ Smart Office besteht seit 2019.
- Für welche Führungskräfte ist das Coaching zur digitalen Transformation gedacht?
- Für Führungskräfte mit Digitalverantwortung, etwa Chief Digital Officer, Transformationsverantwortliche, Geschäftsführungen mit Digitalauftrag sowie Leitungen digitaler Einheiten in etablierten Unternehmen. Das Coaching findet in Berlin und online statt.
- Berät Thomas Knoop auch zur Digitalstrategie, Technologieauswahl oder zum Geschäftsmodell?
- Nein. Thomas Knoop gibt keine fachlichen Empfehlungen zu IT-Architektur, Software, Technologieauswahl, Prozessen oder Geschäftsmodellen. Seine eigene Erfahrung als Digitalverantwortlicher hilft ihm, den Kontext schnell zu erfassen und mit dem Klienten die Führungs-, Rollen- und Entscheidungsfragen hinter der Transformation zu reflektieren.
Passt mein Hintergrund zu Ihrer Situation?
In einem kostenfreien Orientierungsgespräch von dreißig Minuten klären wir, worum es bei Ihnen geht, welche Unterstützung Sie suchen, ob Coaching in Ihrer Situation sinnvoll ist und ob die Zusammenarbeit für beide Seiten passt. In Berlin vor Ort oder online, vertraulich.
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