Coaching für Gründer und Geschäftsführer in der Wachstumsphase
In die Führungsrolle hineinwachsen, während das Unternehmen skaliert. Aus eigener Erfahrung als Gründer und Geschäftsführer, unter anderem mit Lichtvision und LIZ Smart Office, begleite ich Sie auf diesem Weg.
Warum die Wachstumsphase eine neue Rolle bringt
Sie haben ein Unternehmen aufgebaut oder eine Geschäftsführung übernommen und vieles selbst getragen. Jetzt wächst das Team, und die Fähigkeiten, die Sie hierher gebracht haben, reichen nicht mehr aus. Delegation fühlt sich an wie Kontrollverlust. Loslassen wie Verrat am eigenen Standard.
Ihr Unternehmen skaliert, aber Ihre Rolle ist noch nicht mitgewachsen. Sie stecken im Operativen fest und kommen nicht zur strategischen Arbeit, die jetzt nötig wäre.
Gesellschafterkonflikte, Teammüdigkeit, die Frage nach dem Purpose, wenn das anfängliche Feuer nachlässt. Die Themen, über die Gründer selten offen reden.
Sie suchen jemanden, der den Gründer-Alltag aus eigener unternehmerischer Erfahrung kennt.
Aus eigener unternehmerischer Erfahrung
Ich begleite Gründer aus einer Position, die ich selbst kenne. Aufbauen, führen und in der Wachstumsphase die eigene Rolle neu bestimmen habe ich zweimal als Gründer und Geschäftsführer erlebt, dazu den Aufbau digitaler Geschäfte aus eigener Verantwortung.
Zweimal selbst gegründet, zweimal Geschäftsführung
Mit der Lichtvision Gruppe habe ich ein inhabergeführtes Unternehmen mit sechs internationalen Standorten aufgebaut, das bis heute besteht. Meine zweite Gründung, wieder als Geschäftsführer: Mit einem Mitgründer baute ich die INTEGRATED Innovation & Design auf und entwickelte für einen koreanischen Elektronikkonzern ein Leuchtenportfolio für den weltweiten Elektrogroßhandel. Ich kenne den Aufbau, die Geschäftsführung und das internationale Skalieren aus eigener Verantwortung.
Digitale Geschäftsmodelle aus eigener Hand
Mit LIZ Smart Office habe ich als Corporate Venture ein SaaS-Geschäft aufgebaut, von der Idee bis zum Produkt. Bei Waldmann verantwortete ich als CDO ein kombiniertes Werteversprechen aus IoT-Sensorik und Software, also digitale Transformation in einem etablierten Haus. Diese Perspektive gebe ich als Dozent für Digitalisierung und Transformation weiter. Für Gründer in einem technologienahen Umfeld bedeutet das einen Gesprächspartner, der den Sprung ins Softwaregeschäft und das Skalieren selbst durchlaufen hat.
Wie Coaching für Gründer Delegation, Skalierung und Purpose verbindet
Start with Why (Sinek)
Purpose als Anker, der auch dann trägt, wenn sich der Markt radikal verändert. Mit eigener Erfahrung aus dem Lichtvision Purpose-Workshop.
Start with Why: Purpose-Workshop bei LichtvisionPurpose in der BANI-Welt
Wie ein klares „Warum“ ein Startup durch eine Krise trägt, die niemand vorhersehen konnte. Am Beispiel von LIZ Smart Office und COVID.
Purpose als Anker in der BANI-WeltHafenmeisterprinzip
Warum Fokussierung auf eine Sache schneller ist als paralleles Abarbeiten und wie Priorisierung zur Führungsaufgabe wird.
Das HafenmeisterprinzipFirst Who, Then What (Collins)
Die richtigen Menschen an Bord holen, bevor die Strategie steht. Mit Laloux' Organisationsfarben als Kompass für die Teamzusammensetzung.
First Who, Then WhatWas Klienten sagen
Coaching so, wie es sein soll
„Durch viele kluge, fordernde, interessante und ehrliche Fragen hat Thomas mich zu der für mich besten Lösung geführt. Ich hatte das große Glück, dass Thomas mich knapp 10 Monate als Coach begleitet hat. Durch seine immer empathische und verständnisvolle Art, konnte ich mich als Führungskraft und auch als Privatmensch enorm entwickeln. Sein unglaubliches Methodenwissen setzt er immer genau da ein, wo es hilfreich ist (für mich, der die strukturierten Impulse gut dokumentiert hat, ist ein kleines Lernheft entstanden, das mir noch viele gute Dienste erweisen wird). Ich danke Thomas für eine sehr intensive, emotionale und erfolgreiche Reise – und freue mich auf ein Wiedersehen zu gegebener Zeit!"
Ein besserer Coach hätte mir nicht passieren können
„Ein besserer Coach hätte mir mit Thomas Knoop nicht passieren können. Habe viel mitgenommen. Das Konzept ist super, wenn man den richtigen Coach auswählt."
A clear mind that helps you think clearly
„I really appreciate how Thomas listens and guides you to think deeply and structurally in your own way. He does not impose a standard approach for you to follow. Instead, he first helps you understand, and then over time it becomes your own way of thinking. I think this is much more powerful than simply forcing yourself to see things in only one way. Thomas has a very clear mind and is very good at helping you think clearly."
Weiterführende Insights
Start with Why: Purpose-Workshop bei Lichtvision
Der eigene Purpose ist Führungsarbeit, lange bevor er Marketing wird. Ein Werkstattbericht aus zwei Tagen Paulinenhof, in denen Lichtvision mit Gilmar Wendt seinen Golden Circle nach Simon Sinek entwickelt hat, und warum ich diesen Workshop nicht selbst moderiert habe.
Purpose in der BANI-Welt: Anker für LIZ
In einer BANI-Welt (brittle, anxious, nonlinear, incomprehensible) wird Purpose vom Marketing-Begriff zum Anker. Die Geschichte von LIZ Smart Office zeigt drei Funktionen eines präzisen Why: Orientierung in Krisen, Filter für Entscheidungen, Identität für Teams.
Hafenmeisterprinzip: Priorisierung im Druck
Wer alles parallel anschiebt, blockiert seinen eigenen Engpass. Eliyahu Goldratts Theory of Constraints, das Critical Chain Project Management und die WIP-Limits der agilen Welt fordern denselben Mut: Schiffe nacheinander einlaufen lassen, statt den Hafen zu überfüllen.
First Who, Then What: Mensch vor System
Erst die Menschen, dann die Strategie: Jim Collins drehte in „Good to Great" die übliche Reihenfolge um. Frederic Laloux ergänzt eine selten gezogene Linie: wer für ein Team „richtig" ist, hängt davon ab, welche Farbe die Organisation hat. Bernstein, Orange, Grün oder Türkis brauchen unterschiedliche Mitspieler.
Häufige Fragen zum Coaching für Gründer und Geschäftsführer
- Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?
- Im Mentoring gibt jemand seine Erfahrung weiter und sagt Ihnen, was er an Ihrer Stelle tun würde. Im Coaching entwickeln Sie durch gezielte Fragen und Methoden Ihre eigenen Lösungen. In der Praxis gibt es Momente, in denen ich bewusst zwischen beiden Rollen wechsle, wenn es Ihnen hilft. In meinem Artikel Coach mit Führungserfahrung beschreibe ich, wie dieser Rollenwechsel funktioniert.
- Kann Coaching bei Gesellschafterkonflikten helfen?
- Ja. Ich habe Erfahrung mit Konfliktcoaching in Partnerschaften, unter anderem in einer renommierten Anwaltskanzlei. Die Methoden (Thomas-Kilmann-Modell, Eisbergmodell) sind auf Gesellschafterkonflikte übertragbar. Mehr dazu: Konfliktcoaching in der Kanzlei.
- Verstehen Sie die Gründer-Realität?
- Aus eigener Erfahrung. Ich habe Lichtvision 1997 mitgegründet und zu einer internationalen Gruppe mit sechs Standorten aufgebaut. Später habe ich das Corporate Venture LIZ Smart Office mit Bridgemaker aufgebaut. Ich kenne das Spannungsfeld zwischen Gründerenergie und Konzernstruktur.
- Coachen Sie auf Englisch?
- Ja, auf Deutsch und Englisch. Viele meiner Gründer-Klienten haben internationale Teams und arbeiten im englischsprachigen Kontext. Online-Coaching bietet maximale Flexibilität.
Sie haben ein Unternehmen gebaut. Jetzt geht es darum, es führen zu können.
Wenn Sie morgen wirklich loslassen könnten: Welche Aufgabe würden Sie als Erstes abgeben?
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