Coaching für Führungskräfte in Innovation und Produktverantwortung
Wenn Entscheidungen lange wirken und die Grundlage unsicher bleibt.
Ich begleite Führungskräfte, die für Produkte, Portfolios, Entwicklung oder Innovation verantwortlich sind. In dieser Verantwortung entscheiden Sie über Dinge, deren Wirkung erst Jahre später sichtbar wird, und Sie entscheiden auf einer Grundlage, die selten vollständig ist. Gleichzeitig wollen Vertrieb, Produktion, Technik und Geschäftsführung verlässliche Aussagen. Diese Spannung kenne ich aus eigener Verantwortung: als Gründungspartner bei Lichtvision, beim Aufbau eines Leuchtenportfolios für einen koreanischen Elektronikkonzern bei INTEGRATED Innovation & Design, im Technologiewandel der Lichtbranche bei Philips und als Chief Digital Officer bei Waldmann mit Verantwortung für IoT- und Digitalprodukte. Sie müssen mir deshalb nicht erklären, was ein Roadmap-Konflikt ist. Ich arbeite mit Ihnen an Ihrer Führung in dieser Rolle. Die Produkt- und Technologieentscheidung bleibt bei Ihnen.
Produktverantwortung ist Führung unter offener Zukunft
Wer ein Portfolio verantwortet, trägt zwei Zeithorizonte gleichzeitig. Das laufende Geschäft verlangt Liefertreue, das kommende Geschäft verlangt Vorleistung ohne gesicherten Rückfluss. Priorisierung wird damit zur Daueraufgabe, und jede Entscheidung enttäuscht jemanden, der gute Gründe hat. Dazu kommt, dass Innovation quer zu den Linien läuft: Sie brauchen Zusagen von Bereichen, denen Sie nichts anweisen können. Aus meinen eigenen Stationen ist mir vertraut, wie sich diese Rolle anfühlt, wenn ein Portfolio aufgebaut, ein Technologiewandel getragen oder ein digitales Produkt in eine klassische Organisation gebracht werden muss. Ich sortiere mit Ihnen, welche Entscheidungen wirklich Ihre sind, wie Sie sie begründbar treffen und wie Sie sie im Unternehmen tragfähig machen.
- Lichtvision, Gründungspartner, Verantwortung für Planung und technische Konzepte
- INTEGRATED Innovation & Design, Aufbau eines Leuchtenportfolios für einen koreanischen Elektronikkonzern
- Philips, Führung im Technologiewandel der Lichtbranche
- Waldmann, Chief Digital Officer mit Verantwortung für IoT- und Digitalprodukte
Womit Produkt- und Innovationsverantwortliche zu mir kommen
Priorisieren, wenn alle Vorhaben begründet sind und die Kapazität nicht reicht. Entscheiden, obwohl die Datenlage dünn bleibt, und die Entscheidung später vertreten. Ohne Weisungsbefugnis Zusagen aus Vertrieb, Technik und Produktion erhalten. Ein Team durch längere Phasen ohne sichtbaren Erfolg führen. Die eigene Rolle klären, wenn Sie fachlich der beste Kopf im Raum sind und trotzdem führen müssen. Und den Anspruch an sich selbst so justieren, dass Unsicherheit nicht zur Dauerbelastung wird.
Führung hat eine Ebene, Produktverantwortung einen eigenen Kontext
Ich arbeite mit Bereichs- und Entwicklungsleitern, mit Produkt- und Portfolioverantwortlichen und mit Geschäftsführern, für die Innovation Teil der Gesamtverantwortung ist. Je nach Situation steht das persönliche Sparring, die Rollenklärung oder die Vorbereitung schwieriger Entscheidungen im Mittelpunkt. In Berlin vor Ort oder online.
Fragen zum Erfahrungsfeld Innovation und Produktverantwortung
- Welche Erfahrung mit Produkt- und Innovationsverantwortung bringt Thomas Knoop mit?
- Thomas Knoop hat über mehr als zwanzig Jahre selbst Produkt-, Portfolio- und Innovationsverantwortung getragen: als Gründungspartner bei Lichtvision, beim Aufbau eines Leuchtenportfolios für einen koreanischen Elektronikkonzern bei INTEGRATED Innovation & Design, im Technologiewandel der Lichtbranche bei Philips und als Chief Digital Officer bei Waldmann mit Verantwortung für IoT- und Digitalprodukte.
- Für wen ist das Coaching in diesem Erfahrungsfeld gedacht?
- Für Führungskräfte mit Verantwortung für Produkte, Portfolios, Entwicklung oder Innovation und für Geschäftsführer, die Innovation als Teil ihrer Gesamtverantwortung tragen. Gearbeitet wird an Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit, Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen und der eigenen Rolle, nicht an der fachlichen Produktentscheidung.
- Berät Thomas Knoop auch zu Produktstrategie und Technologieauswahl?
- Nein. Produktstrategie, Technologieauswahl und Roadmap-Inhalte bleiben in Ihrer Verantwortung und bei Ihren Fachpartnern. Thomas Knoop arbeitet an der Führungsseite: wie Sie unter Unsicherheit entscheiden, Ihre Entscheidungen begründen, Zustimmung ohne Weisungsbefugnis gewinnen und Ihr Team durch lange Phasen tragen.
Passt mein Hintergrund zu Ihrer Situation?
In einem kostenfreien Orientierungsgespräch von dreißig Minuten klären wir, worum es in Ihrer Verantwortung gerade geht, welche Unterstützung Sie suchen und ob die Zusammenarbeit für beide Seiten passt. In Berlin vor Ort oder online, vertraulich.
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