Coaching bei Nachfolge und Führung im Familienunternehmen
Wenn Familie, Eigentum und Führung in einer Rolle zusammenkommen.
Ich begleite Geschäftsführer und CEOs, die ein Familienunternehmen übernommen haben oder auf die Übernahme zugehen. In dieser Rolle liegen drei Systeme übereinander: die Familie mit ihrer Geschichte, das Eigentum mit seiner Verantwortung und die operative Führung mit ihren Erwartungen. Wer nachfolgt, wird an einem Vorgänger gemessen, der oft noch anwesend ist, und soll gleichzeitig eigene Autorität aufbauen. Aus der Arbeit mit mehreren jungen CEOs nach der familieninternen Übernahme und aus eigener Anschauung in inhabergeführten Unternehmen ist mir diese Dynamik vertraut. Sie müssen mir deshalb nicht lange erklären, warum eine sachliche Entscheidung hier eine familiäre Bedeutung bekommt. Ich arbeite an Ihrer Rolle, Ihrer Haltung und Ihren Gesprächen. Rechts-, Steuer- und Bewertungsfragen gehören zu Ihren Fachberatern.
Nachfolge ist eine Führungsaufgabe, nicht nur eine Übergabe
Formal ist die Nachfolge geregelt, sobald Anteile und Ämter übertragen sind. Führungswirksam wird sie erst, wenn die Organisation der neuen Rolle folgt und der Nachfolger sich selbst in ihr zutraut zu entscheiden. Dazwischen liegt die eigentliche Arbeit: Loyalitäten sortieren, Erwartungen der Familie und des Unternehmens auseinanderhalten, langjährige Führungskräfte gewinnen, ohne die eigene Linie aufzugeben, und die Beziehung zum Vorgänger auf eine tragfähige Basis stellen. In meiner Praxis geht es meist um genau diese Zwischenzeit. Ich sortiere mit Ihnen, was zu Ihrer Rolle gehört und was Sie an andere zurückgeben können.
- Coaching mehrerer junger CEOs nach der familieninternen Übernahme
- Zusammenarbeit mit inhabergeführten und familiengeprägten Unternehmen aus über zwanzig Jahren Führungsverantwortung
- Begleitung von Führungskräften, die eine Übergabe in der zweiten Reihe mittragen
Womit Nachfolger und Familienunternehmen zu mir kommen
Die eigene Rolle nach der Übernahme klären und Autorität aufbauen, die nicht geliehen ist. Die Beziehung zum Vorgänger klären, wenn er weiter präsent bleibt. Familiäre und unternehmerische Erwartungen auseinanderhalten. Entscheidungen treffen, die von der Vorgängergeneration anders getroffen worden wären. Langjährige Führungskräfte und Mitarbeiter für einen neuen Kurs gewinnen. Und den eigenen Anspruch so justieren, dass die Belastung über Jahre tragbar bleibt.
Führung hat eine Ebene, Nachfolge einen eigenen Kontext
Ich arbeite mit Nachfolgern in der Geschäftsführung, mit übergebenden Gesellschaftern und mit Führungskräften, die eine Übergabe operativ mittragen. Je nach Situation steht das persönliche Sparring, die Rollenklärung oder die Vorbereitung schwieriger Gespräche im Mittelpunkt. In Berlin vor Ort oder online.
Fragen zum Erfahrungsfeld Nachfolge und Familienunternehmen
- Welche Erfahrung mit Unternehmensnachfolge bringt Thomas Knoop mit?
- Thomas Knoop hat mehrere junge CEOs nach der familieninternen Übernahme begleitet und kennt familiengeprägte, inhabergeführte Unternehmen aus über zwanzig Jahren eigener Führungsverantwortung. Im Mittelpunkt haben Rollenklärung, Autorität in der neuen Position, die Beziehung zur Vorgängergeneration und die Führung langjähriger Teams gestanden.
- Für wen ist das Coaching bei Nachfolge gedacht?
- Für nachfolgende Geschäftsführer und CEOs in Familienunternehmen, für übergebende Gesellschafter und für Führungskräfte, die eine Übergabe operativ mittragen. Gearbeitet wird an Rolle, Haltung und Gesprächsführung, nicht an der rechtlichen oder steuerlichen Gestaltung der Übergabe.
- Berät Thomas Knoop auch zur rechtlichen und steuerlichen Gestaltung der Nachfolge?
- Nein. Rechts-, Steuer-, Erb-, Bewertungs- und Finanzierungsfragen gehören zu den Fachberatern des Unternehmens. Thomas Knoop arbeitet an der Führungsseite der Nachfolge: Rollen, Erwartungen, Entscheidungen und Gespräche. Beides greift gut ineinander, bleibt aber getrennt.
Passt mein Hintergrund zu Ihrer Situation?
In einem kostenfreien Orientierungsgespräch von dreißig Minuten klären wir, wo Sie in der Nachfolge stehen, welche Unterstützung Sie suchen und ob die Zusammenarbeit für beide Seiten passt. In Berlin vor Ort oder online, vertraulich.
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