Als Mensch führen

Worum es in diesem Buch geht

Das Buch folgt keinem Modell, das alles erklärt. Es beschreibt Situationen, die im Führungsalltag wiederkehren: ein Konflikt, der auf der Sachebene nicht lösbar ist. Eine Entscheidung, die noch nicht reif ist. Ein Mitarbeiter, dessen Entwicklung sich nicht beschleunigen lässt. Und der Moment, in dem man merkt, dass man das Problem eines anderen längst zum eigenen gemacht hat.

Jedes Prinzip ist so aufgebaut, dass es sich am eigenen Alltag prüfen lässt: die Situation, die dahinterliegende Mechanik und eine Frage, die man sich selbst stellen kann.

Für wen es geschrieben ist

Für Führungskräfte, die schon Verantwortung tragen und ihre Wirkung schärfen wollen. Für Menschen in ihrer ersten Führungsrolle, die nach Orientierung suchen. Für Geschäftsführer und Gründer, die vom Machen ins Führen wechseln. Und für HR-Verantwortliche, die Führungsentwicklung nicht als Katalog von Trainings denken wollen.

Zwölf Prinzipien in drei Clustern